Si no te preparas, te estás preparando para fracasar.

Benjamín Franklin

¿Cuáles son los problemas?
Cuando te enfrentas a un reto, el paso inicial no es abordar el problema de frente, sino prepararse para el reto, en términos de recursos, competencias y, lo que es más importante, mentalidad. Abordar un reto sin la preparación adecuada puede llevar a darse cuenta tarde de que uno no está equipado para manejar adecuadamente los factores críticos del éxito. Esta fase de preparación es crucial para garantizar que, cuando llegue el momento de enfrentarte al reto, estés realmente preparado para sortear las complejidades y salir así airoso.
¿Cuál es nuestro enfoque?
Estamos convencidos de que una concienciación profunda y generalizada es el primer paso para abordar cualquier reto: hacer que las personas reflexionen sobre sus propias percepciones y beneficios respecto al cambio les permite comprenderlo realmente y elegir la mejor manera de afrontarlo.
Cómo podemos ayudarte
Construimos arquitecturas complejas para escuchar y analizar el "estado actual", que se basan en la participación de todos los individuos afectados por el cambio, en múltiples niveles, y en su diversidad como acelerador del compromiso y garantía de calidad.
¿Cuáles son las lecciones aprendidas?
El valor de valorar las diferencias de mentalidad, capacidades y experiencias representa una enorme oportunidad para las organizaciones, especialmente cuando están llamadas a trazar y comprender el punto de partida de un viaje evolutivo y su hoja de ruta futura.
Vamos a contarte una historia
Una empresa nacional de transporte aspira a dar un verdadero salto de calidad en el mercado. Para ello, implica a todo su personal, desde las oficinas a los talleres, pasando por el personal itinerante, en un proceso de escucha exhaustivo, mediante cuestionarios, entrevistas y grupos de discusión relacionados con las formas de trabajar de las distintas poblaciones. Las pruebas recogidas permiten al Consejo de Administración diseñar la hoja de ruta evolutiva de la empresa tanto en función de los objetivos estratégicos como de las necesidades reales de sus personas y estructuras internas.